조직문화3 무엇이 성과를 이끄는가 성과를 잘 내려면 어떻게 해야 할까요? 언뜻 개인의 능력에 달린 것 같지만, 현실은 그렇지 않다는 것을 직장인 대부분이 압니다. 아무리 날고 기는 세일즈맨도 제품이 별로거나 시장 상황이 안 좋으면 벽에 막힙니다. 그럼에도 회사가 좋은 '이것'을 갖춘다면 성과를 낼 가능성이 높아집니다. 바로 조직 문화입니다. 유수의 기업에서 조직문화의 변화를 이끌어온 닐 도쉬(Neel Doshi)와 린지 맥그리거(Lindsay McGregor)는 어떤 조직문화가 회사의 성과를 좌우하는지 연구해 왔습니다. 실제로 누구나 선망하는 미국 기업들을 보면, 하나 같이 내세울만한 조직문화를 갖고 있습니다. 그렇다면 직원들이 고성과를 내도록 하기 위해 어떤 조직 문화를 지녀야 할까요? 그 비결을 도쉬와 맥그리거가 지은 오늘의 추.. 2025. 11. 29. 인재를 모으는 기업 문화 - 직원경험 모든 기업들이 인재 유치에 열을 올립니다. 특히 반도체처럼 인재풀이 한정적인 산업의 경우 인재 유치 경쟁은 더욱 치열합니다. 이를 위해 기업홍보, 근무 환경 개선 등의 다양한 활동을 펼치는데요, 이 활동들은 하나의 주제로 연결됩니다. 바로 직원경험입니다. 이제 직원경험을 고려하지 않은 기업에는 인재들이 가지 않습니다. 그만큼 HR 트렌드에서는 중요한 주제입니다. 그리고 미래 학자이자 직장의 미래를 연구하는 제이콥 모건(Jacob Morgan) 또한 직원경험을 강조합니다. 디즈니, IBM 그리고 마이크로소프트와 같은 유수 기업들을 컨설팅한 그는, 기업들에게 직원경험을 왜 챙겨야 하는지 그리고 어떻게 챙겨야 하는지 강조합니다. 모두가 오고 싶어 하는 회사가 되기 위해 필요한, 직원경험에 대한 모든 것이 담.. 2025. 2. 15. 피드포워드 우리는 사회생활 중에 많은 피드백을 주고받습니다. 피드백을 주거나 받을 때 어떤 느낌이 들었나요? 서로에게 도움이 되는 말들이 오갔었는지 곰곰이 돌이켜보면, 그렇지 않은 경우도 많았을 겁니다. 상대의 의견을 듣고 피드백을 주었을지라도 상대는 그것을 여지없는 비판으로 받아들였을 가능성이 있습니다. 그렇다면 어떻게 피드백을 주고받아야 하는 걸까요? 그 답을 조 허시(Joe Hirsch)라는 미국의 저명한 교육자가 제시했습니다. 그리고 그 답을 담은 기록이자 오늘의 추천 도서는 바로 피드포워드(Feed Forward)입니다. 해당 도서는 피드백과 피드포워드의 차이가 궁금한 분들, 서로에게 발전적인 피드백을 주고받고 싶은 분들 그리고 미래지향적인 피드백을 배우고 싶은 분들께 추천합니다. 전통적인 피드백 피드백(.. 2023. 6. 14. 이전 1 다음
